互聯網時代，傳統渠道備受沖擊，不管是企業還是經銷商都陷入了深深的焦慮之中。未來何去何從?這是那些不大不小的衣柜品牌一直在苦苦思索的問題。當市場達到充分競爭階段的時候，任何行業剩下的永遠只有2-3家寡頭企業，其他的小品牌只能隨波逐流，甚至被市場淘汰出局。對于二三線衣柜品牌來說，轉型升級已迫在眉睫，關鍵是要找準方向。
注重產品差異化
品牌升級不但要求企業的產品質量過硬，而且產品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天，如果產品質量有問題，不但消費者不認可而且連招商都很難，在這個問題上沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產品得有特色，如果市場上同類的產品很多，那么衣柜品牌想要切入進去的話就會面臨很大的挑戰，只要廠家堅持“人無我有，人有我優”的原則，產品就會有特色。對于二三線衣柜品牌來說，研究消費者需求從而創造出一種新產品的概率不大，更多的是一種微創新，比如OPPO手機的“充電五分鐘，通話兩小時”就是在解決消費者對于手機電量需求的痛點問題。沒有差異化的產品，只能陷入價格戰的泥潭無法自拔。
品牌向人格化轉變
中國從來都不缺少制造業，因此從產品上來說很多的二三線品牌都很有競爭力，唯一可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素，因為品牌能夠與消費者產生情感上的共鳴，消費者購買的已經不再僅僅是產品功能上的需求，更多的是一種心理上的需求。二三線衣柜品牌逆襲首先得問問自己的品牌名字夠不夠響亮，然后再看看自己的品牌廣告語是否走心，能否引起消費者的聯想。互聯網品牌大行其道，原因就是互聯網品牌非常注重品牌的人格化，給自己起個好名字是讓品牌贏得消費者好感的第一步。
渠道規劃打破傳統
這是最壞的時代，也是最好的時代，如果二三線衣柜品牌沒辦法跟上時代的腳步，還想要用最傳統的思路來運作一個品牌的話，那么機會不大。在互聯網+時代，渠道碎片化，內容個性化，去中心、去組織等各種互聯網+的特點，讓曾經引以為傲各種商業法則被顛覆。想要打造一個一線品牌，“一個好產品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經玩不轉了，因為渠道的碎片化，導致經銷商老板們都在謀求轉型，消費者的購買渠道越來越多，別指望著專賣店能夠解決銷售難題，構建O2O全網營銷價值鏈，打通線上線下兩大商業空間，對于二三線衣柜品牌來說是實現彎道超車的機會。在做渠道規劃的時候，二三線品牌不能再象過去一樣去思考所謂的渠道三維(長度、深度、廣度)問題，而應該思考一下怎么解決離消費者最近的問題。
二三線衣柜品牌升級轉型，是很多有思路有想法的企業的呼聲，怎么轉?既對企業的能力提出了新的要求，更對企業領導的格局眼光提出了要求。蛻變是痛苦的，可是不蛻變未來會更加痛苦。
