繼今年6月藍月亮與大潤發超市分手下架之后，另一個日化品牌威露士選擇了在電商狂歡的雙十一之前，與華潤分道揚鑣，產品撤出華潤系賣場。
界面新聞記者于11月17日收到華潤方面就威露士撤出事件的情況說明：2015年11月2日，華潤萬家與威露士在協商續簽合作協議時，因為無法就原有合同條款達成共識，在合作細節條款上的分歧較大，雙方決定不再續簽合同，正式停止合作，威露士產品全面撤出華潤萬家及樂購超市。華潤萬家與藍月亮的合作一切正常。
需要補充的是，此次威露士不僅僅是撤離華潤萬家，還包括華潤旗下的蘇果、Tesco樂購等整個華潤系零售賣場。
對此，界面新聞記者聯系到威露士，對方截至發稿前還未對此作出回應。
頗具諷刺的是，在11月初的中國連鎖大會上，華潤萬家CEO洪杰還表示：“過去在零售商和供應商之間，我們各自做各自的生意，合作并不是太多，特別圍繞合同的矛盾，我們自己內部去協商和解決，找到共同的話題。”
顯然，華潤和威露士這一次并未找到共同的話題。
據《北京商報》的報道，有日化行業人士曾透露，大賣場索要的進場費、陳列費等費用加起來占到洗衣液售價的30%-35%，而這還不包括洗護類企業要交的各種稅費。
藍月亮與大潤發分手之后，為了配合線上（月亮小屋）下單的銷售模式深入社區，在線下大力尋找清潔顧問。雖然藍月亮向清潔顧問支付的最高人力成本為16%，但是相對至少30%的進場成本，藍月亮銷售成本將大幅縮減，利潤率也將至少提高50%。
安徽一位區域零售商總經理告訴界面新聞記者，從零售商角度看，零售商目前盈利水平很低，租金、人員成本并沒有減少，反而在很多品類（如日化、母嬰等）還要應對電商的競爭。想獲得毛利，只能向供應商要利潤，增加后臺毛利，通常來講，日化品的后臺毛利包括條碼費、進場費等是在6%-8%之間，前臺毛利是10%-12%左右，一共加起來日化品進入KA的成本費用成本在17%-20%左右，即便算上廠方促銷人員的費用，也不會超過30%，30%以上的說法略顯夸張。
出現上述現象，除了電商渠道的量日益增多之外，跟具體KA渠道本身也有關系。威露士之所以和華潤系渠道決裂，一方面可能是渠道費用令威露士無法承受，更重要的是華潤系的賬期可能太長，如果不能給供應商及時結算貨款，供應商也會選擇撤離。
這與一位專門負責與KA對接的日化品牌內部員工的說法一致。這位內部員工告訴界面新聞記者，威露士與華潤系決裂，可能是華潤的結算慢引發了供應商的不滿。按照華潤規定，日化類賬期是2個月，但是一結算就扣費用不說，還經常不爽快，拖延是常有的事，例如，之前因華潤進行各地大倉合并時，某個地方的DC（大倉）的賬出現問題，會影響整個賬戶結算。有時候因負庫存導致只有幾百元的賬導致無法結算，只能硬拖，少則半年，多的一年以上。
這與藍月亮跟大潤發的矛盾并不相同。今年6月，藍月亮遭到大潤發超市下架。上述內部員工告訴界面新聞記者，藍月亮上次跟大潤發決裂主要是藍月亮發展思路與大潤發沖突，跟結算關系不大。因為大潤發要堅持固定陳列，而藍月亮覺得在固有模式下無法完全發揮自己的優勢，即大量導購＋贈品＋媒體廣告轟炸，這種高利潤模式迫使藍月亮嘗試另外一種模式——類似體驗式營銷，在超市里開辟一個柜臺，跟超市結算用扣點方式，超市自然不愿意。
快消、日化等商品在早期基本是通過KA渠道來發展的，中間的通道費用在行業中也已成為慣例，如今電商平臺越來越成熟，品牌商有了更多的選擇以及更大的發展空間，撤離的情況是會發生的。
永輝超市副總裁翁海輝告訴界面新聞記者，品牌需要參加賣場各種不定期的降價、促銷等活動，而且活動頻繁，如果走電商渠道或者自己做電商渠道，在促銷選擇上會更加自由。
而且線上增速確實令線下無法企及。根據消費者市場研究機構凱度消費指數提供的數據，2014年和2015年，洗衣液品類在線上銷售金額增長率為86.6%和117.7%；而現代渠道這一增速僅為20.7%和13.2%。據威露士官方給出的數據，在今年雙十一當天，威露士天貓旗艦店雙十一銷售額已過億元。
但是翁海輝表示，如果完全撤離KA渠道，也不太可能，因為線下賣場除了價格優勢，還有不可替代的體驗優勢，尤其是很多新商品上市時，消費者的參與感必須在賣場或者其他實體店渠道完成。
根據凱度消費者指數提供的數據，在其調查的日化品類中，洗衣液在2013年、2014年、2015年（均為自上年9月至本年9月的一整年）占整個日化線上市場的份額分別為1.0%、1.4%、2.1%；而現代渠道市場（超大倉儲＋超市＋便利店）的份額則分別為4.8%、5.5%、5.9%。
從滲透率方面看，近三年洗衣液在線上的滲透率依次為1.5%、2.4%、4.7%；而在現代渠道的滲透率為65.0%、69.2%、71.0%。
市場份額、滲透率表明，完全撤離賣場并不現實。“品牌商跟具體某一家超市企業取消合作可能有自己的原因，說不定哪一天就又找上門合作了。”翁海輝補充道。
