采訪背景：當(dāng)記者來到神田電器總部時，黃建岳總經(jīng)理剛剛從外地的招商大會趕回來，此次招商大會招收了不少意向經(jīng)銷商和新增加了不少意向經(jīng)銷商。下一步就是研究出最新的方案，如何讓經(jīng)銷商走向致富之路。
采訪嘉賓：神田（中國）科技有限公司總經(jīng)理 黃建岳先生
【記者】黃總您好，今天非常高興您能在百忙中抽時間接受我們的采訪。據(jù)了解到，2015年，在國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生變化的大背景下，中國不少企業(yè)也是遭遇前所未有的壓力。您作為電器行業(yè)的資深人士，對于行業(yè)今年的發(fā)展有何看法？
【黃建岳】誠然，今年受到房地產(chǎn)市場影響，今年各大市場供大于求，市場更是慘淡不堪。面對此種情況，企業(yè)更應(yīng)該做好內(nèi)功，把握好一定的度，才能展望未來。
而今年的市場蕭條也是大家有目共睹的，傳統(tǒng)的“金九銀十”早已不復(fù)存在。邁入11月，在剛剛過去的“十一”黃金周，不少企業(yè)也是慘淡經(jīng)營。為此，我們現(xiàn)在就是做好產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)好消費者，讓大家對您品牌的認(rèn)知度加深，才能抓到大家的眼球，獲得更多的銷量。
【記者】有人說電器行業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了真正的拐點，大洗牌正在進(jìn)行。您是否認(rèn)同這句話？您認(rèn)為在這個過程中，什么樣的企業(yè)能夠生存下來？如何才能讓企業(yè)發(fā)展更長遠(yuǎn)些？
【黃建岳】現(xiàn)在說拐點為時過早，我認(rèn)為如果明年市場仍未回暖，或?qū)⒊霈F(xiàn)真正的拐點。準(zhǔn)確地說，如今不少企業(yè)都進(jìn)入了寒冬期，但是仍然有不少企業(yè)整體銷量情況是不錯的。
別人的我不敢多說，就我們神田電器來說。在剛剛過去的“十一”小長假里，山東淄博和重慶這兩個地區(qū)銷量更是直線上升，賣出200多臺熱水器的好成績。面對不明朗的局勢，有人卻能逆流而上，而有的人卻是節(jié)節(jié)敗退。究其原因，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。我們神田，每一次公布重點方針時，都是經(jīng)過管理層多方研究，討論，才決定做的。
對于未來，企業(yè)要生存，要發(fā)展，首先必須具備強(qiáng)大的基礎(chǔ)，同時苦練內(nèi)功，做好品牌，做好服務(wù)。越是淡季，就越要練好內(nèi)功，這些是贏得市場的根本。
【記者】古語有云“窮則變，變則通，通則久”，我們的行業(yè)與企業(yè)到了必須變革的時候，那么尋求新的發(fā)展引擎迫在眉睫。您對于貴企業(yè)的發(fā)展有怎樣的新思路？面對經(jīng)銷商頻頻“跳槽”的情況，貴公司是如何挽留人的？聽說貴公司每年新增加不少新經(jīng)銷商。請問是如何做到的呢？
【黃建岳】變革迫在眉睫，所有的商家都在思考出路問題。我認(rèn)為，多渠道發(fā)展尤為必要，企業(yè)不能固步自封，要敢于創(chuàng)新。現(xiàn)在除了積極發(fā)展傳統(tǒng)渠道，也在發(fā)展新興渠道，希望能夠開拓低成本、高覆蓋、高收益的渠道。
而我們神田電器不僅擁有人性化的管理制度，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再加上常年的宣傳推廣，加強(qiáng)了經(jīng)銷商們的對我們品牌的信心。全方面、全投入地研究新品，讓產(chǎn)品更加多元化，不再局限于單一等因素，讓我們神田電器在行業(yè)上奠定不可動搖的地位。
我們正確有序地引導(dǎo)代理商銷售熱水器，讓他們成為一位成功的代理商。讓有錢人人可賺，有好事人人齊分享。就是憑借著這樣的想法，讓我們跟代理商之間的相處更為融洽了，讓我們的經(jīng)銷商、代理商每年的人數(shù)不斷增加。
【記者】為什么貴公司的產(chǎn)品如此受大家歡迎，經(jīng)銷商對神田電器的品牌忠誠度更是非常高？
【黃建岳】首先我們從產(chǎn)品定位來說，盡量呈現(xiàn)多元化，最大程度滿足消費者的需求，其次是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這是市場競爭的籌碼。再次，我們給予經(jīng)銷商最大的幫扶政策。從店面的選址、裝修、人員的培訓(xùn)、售后服務(wù)等，多方面給予經(jīng)銷商最大的幫助，讓他們少走“彎路”，用心在產(chǎn)品銷售之上。
【記者】非常感謝黃總您抽出寶貴的時間接受我們的采訪，在此，祝愿神田電器的銷量更上一層樓，未來全國乃至全世界都遍布神田的經(jīng)銷商。
