中國企業千千萬，成功者不過寥寥。很多企業（特別是中小企業）雖然有做大市場影響力、成就一番事業的抱負，但由于不得其法，最終也只能是“出師未捷身先死”了。近幾年來，市場的白熱化，更是讓很多的中小企業舉步維艱，不知道該怎么才能找到一條生路。

    在提出解決之道之前，我來看看中小企業舉步維艱的最根本原因是什么？那就是缺乏一個明確的目標，無論是長期的戰略目標或者是短期的戰術目標。做產品只是為了做產品，做競爭也只是為了競爭而競爭。對市場、消費者的需求一無所知，更不用提產業發展趨勢了，在短期利益至上的法則下，所以出現了各種不堪入目的市場亂象，什么低質量產品，什么虛假宣傳，什么價格戰等等，給整個家電行業帶來消極的影響，同時在這些企業盤踞的主力市場（目前主要是三四級市場）的消費者、經銷商都帶來了非常大的損失。

    所以，要想突破困境，就需要一個核心的目標并為之不懈奮斗。這只是基礎，如果想要迅速的突破發展瓶頸，那還需要全面的目標保障體系，在這里我進行了一些歸納，包括有核心的發展理念、優秀的技術創新、強大的品牌意識以及完善的售后營銷服務團隊等。這也是近幾年比克能夠快速從中國電熱產業中異軍突起的主要原動力。

    要想擁有具備發展潛力的核心理念，就需要對市場進行多方面的分析，并且能夠先知先覺的挖掘市場潛在熱點。我和比克的團隊一直走在市場一線，聆聽經銷商和消費者的需求，從而對整體電熱水器發展格局有了全面的了解。我認為，中國電熱的高端化趨勢是比較明顯的，其中就包括智能技術和節能技術的大規模運用，同時消費者的舒適性和便利性的需求也是非常關鍵的，所以我們就要針對不同的消費需求提供多元化的高品質產品，讓經銷商和消費者百分百滿意，市場瓶頸自然迎刃而解。

    比克的技術實力有目共睹，我們公司技術研發投入比重在整個中國電熱企業中可以說是首屈一指的。通過專業實驗室和長期高效的技術推進計劃，我們在發熱體技術、內膽技術、外觀技術、節能技術、智能技術以及現在最高端的洗浴模式切換技術方面都有國家專利技術保證，也使得我們的產品具備了極強的市場競爭力。

    品牌意識上，我們立足于多方面多元化的品牌傳播路線，既要有高度，也要有深度，還要有廣度。從央視到新興的網絡媒體再到符合三四級市場的城鎮路演等，只要是有助于拉伸品牌影響力，我和我的營銷團隊都會不遺余力的去做，并且有非常明確的規劃。以點帶面，以核心帶邊緣，以強帶弱，從優勢市場推向全國市場。

    突破企業發展的瓶頸，需要勇氣和堅持不懈的斗志，如果想要迅速突破，需要借助時勢的量和高明合理的略。我們也需要更多中小企業能夠得到一些啟示，從我做起，一步步邁向成功，推動中國電熱產業和中國制造產業的進步和發展。