面對(duì)國(guó)內(nèi)原料材和成本壓力的上漲，不少企業(yè)把眼光放在海外，大多數(shù)人都轉(zhuǎn)移到人工成本較低的國(guó)家，像老撾就是其中之一。轉(zhuǎn)移到海外就能解決目前的困局了嗎？中國(guó)十大紅木家具品牌企業(yè)你在想什么呢？海外建基地就能一勞永逸了嗎？

海外設(shè)廠解決原材料問(wèn)題看似順理成章，但真正實(shí)施下來(lái)，卻不如想象中那般容易。有一些紅木家具廠商，在“海外設(shè)廠”上過(guò)于急躁，設(shè)廠前沒(méi)有做好細(xì)致的規(guī)劃，如廠址的選擇，合作伙伴的確定與成本的控制等方面，特別是忽視了對(duì)企業(yè)自身駐外員工的人文關(guān)懷。結(jié)果導(dǎo)致，員工初到國(guó)外，由于對(duì)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境以及政治環(huán)境的不熟悉，思鄉(xiāng)之情濃重。

因此，并不是每個(gè)海外原材工廠都能達(dá)到他原先所要的效果。對(duì)于一個(gè)紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的紅木資源供給必然重要，但人才資源同樣不能忽視，畢竟去實(shí)現(xiàn)這一系列構(gòu)想的，還是員工。因此，在海外建企時(shí)就不要忽視一個(gè)問(wèn)題，關(guān)心員工的人文精神問(wèn)題。不少人背井離鄉(xiāng)，到外地，思鄉(xiāng)情緒當(dāng)然會(huì)很高，此時(shí)，中國(guó)十大紅木家具品牌企業(yè)如能安撫好員工的情緒，員工就能更加賣(mài)力工作了。

由此可見(jiàn)，紅木企業(yè)到海外建基地不能忽視的一個(gè)問(wèn)題就是員工的情緒問(wèn)題了。企業(yè)要做到處處關(guān)心員工的精神發(fā)展及需要，當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)就第一時(shí)間找到企業(yè)幫忙解決，這樣的話(huà)，企業(yè)在海外建企內(nèi)部的問(wèn)題就能解決掉了。