堅守高端，作于精而成其大。1996年創業之初，方太立志“成為第一個中國人自己的高端品牌”。22年來，方太也只做了一件事，就是讓自己專注在高端廚電領域，打造中國精品。
“天下大事必作于細”這是老子的哲學，方太百億恰恰印證了這一點。
精于創新：立足原創才能做強
在品牌林立的家電市場，廚電領域競爭尤為激烈。
據中怡康數據，截至2016年，國內廚電市場在售品牌數量已經達到577個，遠遠超出洗衣機、冰箱、空調和電視等家電產品的品牌在售數量。
上世紀九十年代，中國廚房普遍使用薄型油煙機。方太經過市場調查，掌握舊產品痛點，創新設計了第一代大圓弧線型深型吸油煙機，并將工業設計引入油煙機機型研發。投產當年，就售出3萬臺，引爆市場;次年推出的吸油煙效果更好、噪音更低，外觀更時尚的T型機，單款機型銷量更是多達40多萬臺，一下就奠定了方太的品牌地位。
到了新世紀初，西方的廚房圖片開始出現在國內時尚雜志，但當時中國市場上，尚沒有歐式吸油煙機出現。方太采取“歐式外觀中國芯”的設計原理，推出美觀又實用的歐式吸油煙機。在最初兩年里，市場占有率接近100%。可能很多人不了解的是，目前吸油煙機市場中，占主流地位的歐式機型和側吸式機型吸油煙機，首創者都是方太。
2015年，專為中國廚房發明的方太水槽洗碗機上市，開創性地將水槽、洗碗機、果蔬凈化機三大功能融為一體，不僅能洗碗，還能去果蔬農殘。方太水槽洗碗機的“橫空出世”打破了近20年以來中國洗碗機市場普及率不足3%的尷尬局面，近兩年時間，方太水槽洗碗機的市場占有率迅速達到40%左右。
“沒有好產品、原創性產品就別想做品牌，更不用談高端。”方太集團董事長兼總裁茅忠群這句話所回應的不僅是一家企業如何做強的問題，也是中國制造向中國創造升級轉型的思路——能夠真正引領行業發展的企業，一定是擁有強大技術實力和產品原創力，并達到行業最高水準，引領行業發展的。
方太對于創新的追求也不斷得到業界認可。截至今年12月，方太擁有專利總數1200多項，在業內遙遙領先。這背后是方太堅持每年將不低于銷售收入的5%投入研發，遠高于家電企業平均2%～3%左右的研發投入。
勇于顛覆：用標準引領行業發展
如果說創新可以成就一家企業，擔當則能造就一個行業。
2010年前后，風量被認為是吸油煙機的重要指標引起越來越多的關注。單純追逐技術指標并非難題，但方太清醒地意識到這會讓廚電行業陷入技術指標的比拼中，對于消費者并無實際意義，必須跳出這樣的“怪圈”。
因此，方太果斷地決定打開吸油煙機的黑匣子——將吸油煙機研發方向從關注指標調整為關注吸油煙效果，進而確立了以“不跑煙”作為判斷吸油煙機好壞的核心標準。
此后推出的全新一代風魔方、云魔方、2016年發布的歐近跨界吸油煙機星魔方，均實現了“不跑煙”的吸油煙效果。2017年推出的智能升降油煙機，更是徹底改變吸油煙操控方式，將油煙機一舉帶入“無人駕駛”時代，為用戶帶來“恰到好處”的智能體驗，進一步推動中國家庭廚房的品質升級。
2017年，方太依靠自身的技術積累，牽頭國家十三五重點研發計劃“油煙高效分離與煙氣凈化關鍵技術與設備”項目，再次成為廚電行業的先鋒表率，從廚房空氣到大氣治理，為社會發揮更高層面的作用。
目前，方太主導制定參與了近80項行業、國家標準、國際標準的制修訂工作，并作為國內中國行業唯一代表加入“國際電工委員會(IEC)”，參與吸油煙機國際標準制定。
文化引領：內化中國制造靈魂
處于消費升級的時代，在“中國制造2025”大戰略和工業4.0時代的背景下，整個社會在移動互聯網作用下發生了顛覆式變化。
2008年，方太以強烈的文化自信，導入中國優秀傳統文化，初步形成具有中國特色的“現代儒家管理模式”，成為中國企業探索中式管理模式的先行者。由創新文化、品質文化、儒家文化構成了方太文化核心，并以優秀傳統文化培育全體員工的愛心、使命感和責任感，從而形成全員創新文化及品質文化。企業員工自上而下都包含這樣一種情懷，自然形成了企業發展的內在驅動力。
方太集團董事長兼總裁茅忠群表示，100億只是一個新起點，方太將繼續堅持“以仁愛之心、造中國精品”，為消費者提供開創性的廚電產品與服務，推動中國家庭廚房的品質化、高端化、智能化升級，為中國家庭的美好生活做出新的引領。
