誰都不能否認，無論是在中國，還是在歐美日韓等發達國家，作為家電的空調、冰箱、洗衣機、電視機，甚至是廚電、小家電，其商品的硬件價值均已經“見頂”，用戶對于產品功能和技術的想象空間，早已經被固化。任何企業無論大小強弱，均很難再靠一款“絕無僅有”的顛覆性產品，就能打破產業當前所遭遇的一系列市場寒冬和低迷，延長產業的黃金引爆周期，賦予家電消費市場的新活力。
過去幾年來，無論是歐美，還是日韓企業，在經歷百年或半個世紀來的發展積累后，選擇在家電消費市場上戰略撤退，也正是看到這一產業未來發展會面臨的一系列阻力和挑戰，也清醒地認識到家電產品的硬件價值被不斷削弱，繼續依靠家電這個硬件產品很難引爆市場、推動產業轉型升級。所以，要么轉型進軍醫療、新能源，要么布局核電、工業基礎設施，以及智慧城市、系統能源服務商。
但是對于在家電產業發展不過短短30年的中國企業來說，此時卻不能完全拋棄家電產業，轉而去探索并尋找一個陌生的領域和行業“另起爐灶”，這既不符合商業規律，也不是中國企業的最佳出路。更為重要的是，對于龐大的中國及全球市場來說，家電消費的需求并未消失，只是出現新的變化和要求。由此，全面倒逼家電廠商轉型。
因此破解未來幾年家電消費市場的寒冬與低迷，家電圈不鼓勵各個家電廠商，繼續依靠低價格驅動下的規模化戰斧，更不奢望一些家電企業在硬件上的顛覆式創新能力，更不能只是一味地跨界多元化。而是更期待家電廠商們立足家電業，擁抱泛家居。特別是要緊緊抓住并利用這一輪IoT物聯網時代的引爆契機，不再重蹈此前互聯網時代發展紅利的覆轍，提前布局一個萬物互聯的新時代。
從家電到泛家居，對于家電企業來說，最為關鍵的不是馬上建平臺、搞生態，而是要將視野從家電向家居轉移，圍繞用戶需求構建一個以家庭為場景，以所有帶電的智能終端為平臺的大物聯平臺，加快經營品類的完善和充實。這不同于過去家電企業的品類多元化，而是基于場景的產品物聯化;同時，這些產品也不需要家電企業自己去一一打造，可以通過資本并購、投資控股等方式，實現對相關智能終端產品線的覆蓋。
要知道，最近一年多來，不只是亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等一大批科技互聯網巨頭，在世界舞臺上，加大對智慧家庭場景下的智能終端覆蓋。同時，小米、華為、阿里、蘇寧等一大批來自不同行業和領域的企業，也在紛紛加碼智能終端產品線的布局。甚至連造手機的VIVO、一加等企業，也開始基于泛家居的場景，從不起眼的智能門鎖、插座、門封條等一系列小物件入手，逐步向大小家電覆蓋，實現了從家居到家電的落子。
此時的家電企業們，如果還對這些外界的萬物互聯趨勢只是保持著觀望，甚至熟視無睹，最終受到沖擊的不只是家電硬件產品的大本營，還在未來家庭智慧場景下的主戰場徹底失去地位和話語權。最終，一些家電企業，真的只能淪為各大互聯網、IT巨頭的“代工廠”。
從這個角度來看，所有家電廠商們必須要清醒認識到，以小米、華為為代表的一大批互聯網、科技創新，有的通過投資生態鏈企業，有的通過開放平臺吸引同盟，有的則是抓大放小布局“入口級”終端，展開一場對泛家居場景下的“你爭我奪”。其核心目的絕對不是要搶家電市場的蛋糕，而是布智能家居的棋子。到那個時候，對于泛家居來說，家電只是其中的一個模塊和方案，而不具備任何主導優勢。
破題寒冬市場，家電廠商們此時如果繼續還在家電的“螺絲殼里做道場”，永遠都找不到商業的突破口。相反，如果選擇走出家電的老舞臺，拓展到泛家居的新戰場，不只是會帶來整體經營思路的大變，還將會徹底改寫家電企業的發展歷史，創造一個全新的商業生命新周期。
最后，還要提醒眾多的家電廠商們，不要只看到當前泛家居的商業化還沒有引爆，市場蛋糕還不大，一些智能終端單品價值較低，不像大家電、廚電那樣有規模、有利潤，而選擇輕視。這些看上去“不起眼”的小物件，就像一顆顆散落在地上的珍珠，一旦5G開啟，萬物互聯的落地，這直接推動家電產業邁入下一個萬億級市場。
