波司登向四季化方向轉型。談起波司登，人們的第一印象就是羽絨服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。
2012年，一向懷有雄心大志的波斯登集團董事局主席高德康在穩固羽絨服市場的同時，開始了自己從“一季”到“四季”的拓展，向綜合性服裝品牌運營商轉型。
現在，波司登集團已經成為亞洲規模最大、技術最先進，集科研、設計、生產、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業，集團旗下擁有“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“雙羽”和“上羽”七大核心品牌產品，品牌組合市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。其中，波司登著名羽絨服品牌連續17年(1995-2011)全國銷量遙遙領先。
正因為在一條路上走得太穩太深入，要想改變方向，拓展其他路徑是非常難的。但是，在全球化競爭格局下，任何缺陷都將是致命的。因此，根據新一輪規劃布局，波司登集團將差異化地定位波司登、雪中飛、康博、冰潔、冰飛等品牌未來發展策略，有序推進品牌四季化業務。
波司登要打破單一產品、單一模式格局，由市場孵化品牌到品牌創造市場，就必須用心創造對目標消費群有滲透力的品牌文化和個性品牌，并通過耐心持久的互動溝通使新的品牌定位直入顧客心中。
波司登與四季化戰略匹配的還有走出國門，向上提升產業價值的部署。一出一上讓波司登的渠道資源、品牌優勢盡顯。
在波司登集團轉型進程中，國際化是必經之路。“國際化不僅僅指出口服裝，更是國際化經營理念、吸引國際人才和品牌展示。”高德康告訴記者。
目前，位于英國倫敦牛津街附近的波司登大樓正在緊張裝修過程中，這幢投資2005萬英鎊的大樓將成為波司登歐洲總部，并用于開設包括男裝和羽絨服在內的波司登四季化產品旗艦店，大樓將在倫敦奧運會開幕前一天實現試運營。
今年波司登集團將成立波司登商學院，同國際知名機構合作，啟動波司登職業經理研修班，在內部培養高級人才。同時，根據公司發展需要，引進具有國際化背景的專業人才，實現內外融合。波司登將積極學習國際領先的管理思想，領會國際前沿的管理理念，優化經營管理模式，為集團下一輪國際化戰略奠定良好的基礎。
