借助國企改革“東風(fēng)”，長虹簡政放權(quán)，激發(fā)企業(yè)活力，加速智能戰(zhàn)略步入收益期，2016年經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。截至前三季報(bào)，長虹實(shí)現(xiàn)規(guī)模收入727億元，控股公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值703.4億元，同比增長6.21%，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。
改革：從“管企為主”向“管資為主”轉(zhuǎn)變
國企改革，首先要理順政企關(guān)系。四川省將長虹的領(lǐng)導(dǎo)班子管理權(quán)限下放綿陽市級地方，解決了管理環(huán)節(jié)中“管人”和“管事、管資產(chǎn)”不統(tǒng)一的問題，也讓決策更高效。
同時(shí)，作為四川國企改革里程碑式的標(biāo)志，長虹率先啟動面向全球市場化選聘集團(tuán)公司總經(jīng)理，并在推進(jìn)出資人進(jìn)一步簡政放權(quán)、擴(kuò)大授權(quán)的基礎(chǔ)上，長虹公司對董事會、董事長、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)界面做了進(jìn)一步界定。也對企業(yè)內(nèi)部母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行全面梳理，發(fā)布體制機(jī)制改革方案、內(nèi)部授權(quán)手冊等，明確母公司責(zé)任清單和子公司產(chǎn)權(quán)代表負(fù)面清單，理順關(guān)系。而優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)也是國企改革的題中之義。長虹公司進(jìn)一步加強(qiáng)董事會的建設(shè)，在四川省率先構(gòu)建起了“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，對發(fā)揮外部董事的專業(yè)能力和監(jiān)督作用進(jìn)行了規(guī)范。
對于新一輪國企改革中加強(qiáng)和改進(jìn)黨建的要求，長虹公司黨委書記劉體斌介紹，從制度和操作層面入手，落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心，政治核心作用的工作路徑。為此，公司修訂了黨委議事規(guī)則，明確了工作程序，將黨委研究審定作為董事會和經(jīng)理層議定三重一大事項(xiàng)的前置條件。
改革是一個(gè)漸進(jìn)的過程。“按照‘一企一策’的原則，制定了長虹授權(quán)經(jīng)營方案，目前正報(bào)政府審批，隨著方案的落地，政府將對長虹董事會在干部人事、投資、資產(chǎn)處置等33項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行授權(quán)，推動企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大自主決策范圍，提高企業(yè)決策的效率。在放權(quán)的同時(shí)也要求企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
增效：“進(jìn)退并轉(zhuǎn)”提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
政府給長虹放權(quán)松綁，無疑進(jìn)一步解放了生產(chǎn)力，激發(fā)了內(nèi)部活力。而除了內(nèi)部機(jī)制體制之外，長虹的另一個(gè)待解難題便是多元發(fā)展之后的“大企業(yè)病”。
從以電視為主的單一產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展成為聚焦電子信息行業(yè)領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)格局，長虹產(chǎn)業(yè)布局可謂廣而深，這為長虹過去的高速發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但是，也帶來了諸多問題，比如僵尸企業(yè)、低效資產(chǎn)的長期存在，逐步拖累企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率。
長虹公司董事長趙勇表示，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，長虹加速推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“進(jìn)退并轉(zhuǎn)”著手，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
“進(jìn)”就是基于長虹智能戰(zhàn)略，逐步進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等“互聯(lián)網(wǎng)+”新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展先進(jìn)性制造，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
“退”是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化工作聚焦“三非產(chǎn)業(yè)”(非主業(yè)、非控股、非盈利)清理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模“減脂”，有效盤活資產(chǎn)。目前，已對長虹控股集團(tuán)及下屬各層級200余家公司按股權(quán)投資類型進(jìn)行分類清理與優(yōu)化，推進(jìn)了長虹照明業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)殼公司清理等。
而“并”是指加快企業(yè)整合重組，長虹公司與申萬宏源成立“申萬長虹”并購基金，基金總規(guī)模可達(dá)100億級，重點(diǎn)關(guān)注全球大的并購機(jī)會，目前主要在軍工、智能制造、家電、TMT和多媒體五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈的梳理。長虹“虹云基金”通過長虹資源整合能力，整合內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目、新興創(chuàng)新企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，目前累計(jì)入庫項(xiàng)目100余個(gè)，深入考察項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，已投資多個(gè)項(xiàng)目。
“轉(zhuǎn)”則是搶抓“一帶一路”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，長虹公司秉承“產(chǎn)品走出去、品牌走出去、資本走出去”的戰(zhàn)略思路，先后在印尼、捷克等國家建立生產(chǎn)基地，成功收購西班牙Cubigel公司，設(shè)立了北美和歐洲研發(fā)中心，并積極參與“中捷工業(yè)園”建設(shè)。加大海外自有品牌業(yè)務(wù)投入，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和物流鏈。1-9月，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)14.42億美元，冰箱、空調(diào)、機(jī)頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產(chǎn)銷同比增長15%和22%。
據(jù)了解，長虹計(jì)劃到2020年凈資產(chǎn)倍增至400億元左右，銷售規(guī)模突破1500億，利潤總額超過20億人民幣，“新班子”正以此為目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
轉(zhuǎn)型：加速智能戰(zhàn)略落地
產(chǎn)業(yè)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在改革推進(jìn)過程中，如何厘清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大增量新興產(chǎn)業(yè)，這也是趙勇率領(lǐng)的“新班子”一直在思考和謀劃的。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及長虹自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，2013年10月趙勇發(fā)布“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，重構(gòu)長虹業(yè)務(wù)體系，向用戶服務(wù)轉(zhuǎn)型，再造一個(gè)新長虹。
據(jù)長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)介紹，目前，長虹持續(xù)推進(jìn)“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”智能戰(zhàn)略落地，集中優(yōu)勢資源和優(yōu)良資產(chǎn)，重點(diǎn)發(fā)展家電、軍工、IT分銷三大核心產(chǎn)業(yè)，提升行業(yè)地位，確立競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)盈利能力，加速新興業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步形成“終端+平臺+服務(wù)”的完整生態(tài)，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
在深化企業(yè)內(nèi)部改革、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和新興業(yè)務(wù)落地等多重利好下，2016年前三季度長虹扭虧為盈，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工信心。“國企改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，長虹還有很多體制機(jī)制需要優(yōu)化，很多歷史遺留問題有待解決，長虹堅(jiān)持國有資本保值增值的總體思路持續(xù)推進(jìn)。”在長虹看來，改革之路還需進(jìn)一步探索，未來還將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)定前行。
